為進(jìn)一步提升農(nóng)村社會(huì)治理工作水平和運(yùn)行效率，促進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，六戶(hù)鎮(zhèn)黨委、政府創(chuàng)新黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村治理工作新格局。
一是突出黨建引領(lǐng)，夯實(shí)鄉(xiāng)村治理根基。六戶(hù)鎮(zhèn)將黨建引領(lǐng)貫穿到基層治理中，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，要求基層黨組織和黨員干部真正心系百姓，不斷創(chuàng)新基層治理方式，著力打通治理“最后一公里”，辦好千家萬(wàn)戶(hù)家門(mén)口的事。通過(guò)解決老百姓家長(zhǎng)里短甚至雞毛蒜皮的事，及時(shí)總結(jié)提煉關(guān)于加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是基層黨支部發(fā)揮作用突出、百姓滿(mǎn)意度高的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)六戶(hù)鎮(zhèn)治理體系和治理能力全面進(jìn)步。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，激發(fā)鄉(xiāng)村治理活力。六戶(hù)鎮(zhèn)全面開(kāi)展鄉(xiāng)村治理網(wǎng)格化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)各村、屯分布、人口、生產(chǎn)生活等特點(diǎn)，由黨組織統(tǒng)領(lǐng)將村社干部、駐村工作隊(duì)等作為管理和服務(wù)骨干，并吸收孵化中心成員、致富能手等擴(kuò)大鄉(xiāng)村治理隊(duì)伍，激發(fā)鄉(xiāng)村治理活力。六戶(hù)鎮(zhèn)現(xiàn)已配備61名二級(jí)網(wǎng)格管理員，150名三級(jí)網(wǎng)格管理員，通過(guò)網(wǎng)格管理員做好網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的事務(wù)、糾紛的協(xié)調(diào)處理等，不斷提高我鎮(zhèn)的社會(huì)治理水平。
三是發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理工作。六戶(hù)鎮(zhèn)始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，按照便于掌握村情民意、便于解決民生問(wèn)題的要求，積極整合資源，使基層的問(wèn)題依靠各部門(mén)、各類(lèi)資源協(xié)同解決，有效防止矛盾外溢或上行，切實(shí)把社會(huì)矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)、解決在始發(fā)階段，真正實(shí)現(xiàn)小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。截至目前全鎮(zhèn)各村化解各種矛盾上千件，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同處理糾紛10余件，無(wú)越級(jí)上訪等問(wèn)題出現(xiàn)。
