一些基層單位存在這樣的現象,對上級安排的時間稍長點的學習培訓,少數單位不愿讓業務“頂梁柱”參加,究其原因,無外乎“頂梁柱”去培訓了,其手頭的事務別人很難接手,影響單位工作開展。
倘若單位因“頂梁柱”離崗培訓容易影響工作就不愿安排其“充電”,實際是影響了人才在更大范圍、更高層次學習交流、成長進步的機會,也不利于單位長遠發展。
功以才成,業由才廣。基層單位的“頂梁柱”中不少是中青年優秀干部,改革攻堅克難、發展日新月異,他們也迫切需要加強理論武裝、補齊能力短板、拓寬眼界視野。這就需要基層單位有長遠考量,從事業出發,給“頂梁柱”更多“充電”機會。
當然,基層單位負責人也應事先做好時間、人手等統籌協調工作,既保證優秀干部培訓期間能心無旁騖學習,又能最大限度保證本單位正常工作不受大的影響。相信待“頂梁柱”學成歸來,定能把所學的新知識、新技能融入工作,激發出新動能。