吳云波通過直播平臺銷售瑪拉沁艾力合作社的產(chǎn)品。 新華社發(fā)
吳云波在現(xiàn)代畜牧業(yè)示范基地內(nèi)給牛犢喂草料。 新華社發(fā)
今年兩會間隙，全國人大代表、內(nèi)蒙古扎魯特旗巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查黨支部書記吳云波仍在關(guān)心村里瑪拉沁艾力合作社的事：新建的牛舍還缺啥、黃牛的藥浴噴完沒、網(wǎng)絡(luò)直播線上銷售如何、加工車間運行咋樣……
2019年全國兩會期間，習近平總書記在內(nèi)蒙古代表團參加審議時，問了吳云波去嘎查的路怎么走，時隔一年多，吳云波對總書記的話有了更深的理解。“總書記問的不僅僅是草原出行的事兒。”吳云波說，“總書記關(guān)心的去嘎查的路，是帶領(lǐng)農(nóng)牧民打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的路，是農(nóng)村牧區(qū)全面建成小康社會的路，更是基層農(nóng)牧民通往鄉(xiāng)村振興的發(fā)展新思路。”
自主脫貧之路——
黨建“主業(yè)”賦能脫貧“主責”
吳云波所在的東薩拉嘎查，曾是全旗蘇木面積最大、最窮的嘎查。2009年，村民集體推選吳云波為村主任，3年后他又被推選為村黨支部書記。彼時，這個擁有234戶、1072人的蒙古族聚居村落正被草場超載嚴重、疫病防治困難、市場應(yīng)對能力薄弱等問題困擾。
2014年，一份“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風險共擔、利益共享”為原則的扎魯特旗瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社方案出爐。
瑪拉沁艾力，蒙古語，意為牧民之家。吳云波帶領(lǐng)村兩委，根據(jù)草場面積較大、農(nóng)牧業(yè)相結(jié)合的特點，將現(xiàn)有土地資源、牲畜資源和人力資源整合起來分工協(xié)作，走出了一條以黨支部為核心，抱團致富的道路。
合作社采取村兩委主導的村社綜合模式，把合作社發(fā)展的“活水”與基層黨支部的陣地“堡壘”緊密結(jié)合，將黨建“主業(yè)”與脫貧攻堅“主責”緊密掛鉤，以發(fā)展鄉(xiāng)村社會創(chuàng)業(yè)為抓手，提升基層黨組織的治理水平和治理能力。
通過自籌和村民入股的方式，合作社啟動時，總資產(chǎn)就達到550萬元。合作社蓋起了幾萬平方米的牛舍、倉庫，東薩拉嘎查的村民紛紛“入股”變身為“股民”。20戶建檔立卡貧困戶將產(chǎn)業(yè)扶貧資金入股合作社，當年就實現(xiàn)了分紅。在合作社的推動下，2017年，東薩拉嘎查77戶建檔立卡貧困戶全部脫貧，同時還帶動周邊21個嘎查的55戶貧困戶實現(xiàn)了脫貧。
因探索“黨支部＋合作社”模式帶領(lǐng)鄉(xiāng)親抱團脫貧致富，吳云波獲得了“全國脫貧攻堅獎奮進獎”和“中國青年五四獎?wù)隆薄?/p>
全面小康之路——
刷新業(yè)態(tài)抬高農(nóng)產(chǎn)品身價
脫貧摘帽不是終點，而是全嘎查新生活、新奮斗的起點。隨著脫貧攻堅戰(zhàn)進入收官階段，吳云波發(fā)現(xiàn)，只有不斷完善瑪拉沁艾力合作社的經(jīng)營模式才能保障脫貧成果更加穩(wěn)定、長效。
于是，拉長肉牛產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展“基地＋品牌”模式、擁抱電商和銷售新渠道，成為“脫貧村”邁向“小康村”的新路。
走進瑪拉沁艾力食品有限公司，牛肉冷庫、牛排切割車間、牛肉干加工廠有條不紊地運轉(zhuǎn)著。“產(chǎn)業(yè)鏈拉長后，全村抱團成一家人，有的懂管理、有的懂賬目、有的懂市場營銷，物盡其才、人盡其用。”
合作社還在北京、寧波、煙臺等12家餐飲服務(wù)有限公司搭起了綠色牛肉直營中心。電商平臺直銷實現(xiàn)了從養(yǎng)殖到銷售終端、從牧場到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效提高了育肥牛產(chǎn)品附加值。
“前不久，瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社還排在了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒布的全國24個農(nóng)民合作社典型案例的第一位。”扎魯特旗旗委書記白立柱曾多次赴東薩拉嘎查調(diào)研，他說：“合作社有效解決了脫貧攻堅過程中老百姓內(nèi)生動力不足的問題。”
在瑪拉沁艾力合作社的帶動下，合作社每頭黃牛由深加工前的平均1.5萬元增值到2.4萬元。到2019年底，合作社總資產(chǎn)達到5800萬元，實現(xiàn)分紅6次，全嘎查人均收入達到1.595萬元。
鄉(xiāng)村振興之路——
打造一條教育觀光產(chǎn)業(yè)鏈
“農(nóng)牧民變股民，股民再就業(yè)變工人”，合作社引導村民從生產(chǎn)、加工、運輸、銷售、消費各個環(huán)節(jié)中獲得利潤，實現(xiàn)了從粗放飼養(yǎng)向科學飼養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
為讓農(nóng)牧民病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，合作社給全村人繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療保險，吳云波說：“我們現(xiàn)在想的是，在保證村民不返貧的基礎(chǔ)上走出一條鄉(xiāng)村振興的新路子。”
《去嘎查的路怎么走》在人民日報刊發(fā)后，全國各地的政府、企業(yè)都到合作社學習取經(jīng)。吳云波從中看到了商機，“跨界”辦起了綠色養(yǎng)殖基地和旅游基地。“每年來考察的人很多，但我們的村子離旗縣比較遠，只能住民宿。”在他規(guī)劃的藍圖中，現(xiàn)代畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條形成后，下一步需要形成一條小而精的旅游、研學、培訓、基層黨員教育觀光產(chǎn)業(yè)鏈。
“我們在北面建起了一座以瑪拉沁艾力命名的旅游景區(qū)，”吳云波說，等水草豐沛時，我們把各個牧區(qū)的牛趕過來，在旅游景區(qū)舉辦黃牛文化節(jié)和肉牛比賽。
吳云波還利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬銷售渠道，手機成了新農(nóng)具、直播成了新農(nóng)活。吳云波把“綠色”黃牛的品牌文章做到了線上。只要有時間，他都會坐在合作社的直營店中煎牛排，透過網(wǎng)絡(luò)直播向天南海北的食客推薦來自大草原的牛肉。
“現(xiàn)在的牧民也要緊跟時代，用現(xiàn)代化的方式去銷售。如果粉絲量漲到幾十萬，一天賣上四五頭牛，嘎查的日子就更好了！”吳云波信心滿滿地說，“東薩拉嘎查已經(jīng)脫貧，我們一定牢記總書記的囑托，走出一條人增收、戶脫貧、環(huán)境美的幸福之路！”
