池州市出臺《進一步強化選派幫扶干部管理的六項機制》，從嚴抓實督查、調度、溝通反饋、調整召回、激勵關懷、問責六項機制，加強選派幫扶干部管理使用，為高質量打好脫貧攻堅戰提供堅強組織保障。在全體選派幫扶干部的共同努力下，4月29日，國家級貧困縣石臺縣順利摘帽。
督查+反饋，促履職水平提升。市選派協調辦在縣（區）選派協調辦每周對選派幫扶干部全覆蓋查崗的基礎上，圍繞在崗情況、履職情況，通過“雙隨機”形式（即時間隨機、對象隨機）每月開展不少于1次督查，每半年開展一次滿意度專項調查。將督查中發現的以及交叉互查、第三方評估發現的問題，及時反饋，督促整改。疫情穩定以來，池州市選派協調辦赴10個鎮督查12支駐村工作隊，將40個具體問題條目式反饋至縣（區）選派協調辦、派駐單位及駐村干部。牽頭市扶貧開發局成立7個調研組，對35個貧困村駐村工作隊開展滿意度模擬測評，梳理3個方面8個問題形成調研報告，督促各地對照檢查，舉一反三，圍繞脫貧摘帽驗收開展“演習”。
調度+協調，促發展難題化解。市、縣（區）選派協調辦每兩月分層級對選派幫扶工作進行一次調度。通過審閱書面報告、召開分片會議、交叉互學互查等形式，重點了解選派幫扶干部履行建強基層組織、推動精準扶貧、為民辦事服務、提升治理水平等職責任務情況，并收集研判工作中的難題，合力攻堅。面對疫情導致部分村扶貧工作開展較往年困難的情況，全市召開工作調度會6次，工作例會2次，加強與有關部門聯動，幫助解決種子、農藥、化肥、地膜等農資供應不足、運輸不暢等難題，為搶抓復耕復種時機全面強化保障。
激勵+考核，促持續發揮作用。從宣傳典型、考核評優、提拔使用、談心關愛四個方面細化具化選派幫扶干部關懷激勵機制，明確召回、調整和問責等具體情況，正反雙向發力，強化干部隊伍建設。2019年，按照“一事一議”原則，池州共調整20名選派幫扶干部；提拔和進一步使用基層扶貧干部276人（其中縣處級16人）；舉辦選派幫扶干部培訓班120次，培訓鄉村干部5300人次；對無故不在崗、到村不駐村、駐村不下村、出工不出力的干部約談8人次；在年度考核中，對82名表現優秀、實績突出的定為優秀等次。疫情防控期間，各縣區選派協調辦同選派單位、鄉鎮黨委抽調人員組成談話小組，對89個貧困村342名選派幫扶干部組織開展全覆蓋談心談話，堅定駐村工作隊員的信心，為打贏疫情防控阻擊戰和決勝脫貧攻堅奠定堅實的思想基礎。
