建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，才能促使基層黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，真正騰出精力干實(shí)事
“過去是催著干、推著干，現(xiàn)在是爭著干、加速跑。”不久前，記者到山東省濱州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)調(diào)研，不少基層干部表示，現(xiàn)在考核數(shù)量少了、壓力小了，但干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更濃了。
原來，濱州市打破年考、季考、月考的傳統(tǒng)考核模式，創(chuàng)新建立起“一事一評(píng)”平時(shí)考核機(jī)制。“過去是‘考人’，現(xiàn)在是‘考事’。抽象考核指標(biāo)變成一項(xiàng)項(xiàng)具體工作，并制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn)，讓基層干部將主要精力投入到重點(diǎn)事務(wù)上來。”濱州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委組織部部長劉毅說。
“過去考核干部，天天記筆記、月月寫總結(jié)，需要大量材料作支撐，現(xiàn)在咱這是‘全自動(dòng)’線上考核。”濱州市高新區(qū)小營街道朱全管區(qū)主任李愛軍拿出手機(jī)演示道，“查收任務(wù)清單，完成工作、提交結(jié)果后，立刻獲得積分。”現(xiàn)在，干部只要?jiǎng)觿?dòng)手指，從發(fā)布任務(wù)、督導(dǎo)推進(jìn)，到提交結(jié)果、打分評(píng)價(jià)，考核全程線上操作。各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)均由平臺(tái)自動(dòng)匯總、分類、計(jì)算，解決了“紙上考核”程序繁瑣、匯總困難、難以倒查等現(xiàn)實(shí)問題，節(jié)省了大量的人力、物力。
攻堅(jiān)型工作怎么干？濱州市給想干事、會(huì)干事、能成事的干部搭建平臺(tái)，每個(gè)人可以結(jié)合實(shí)際，在系統(tǒng)上主動(dòng)“搶單”，變“上級(jí)考下級(jí)”為“自己考自己”。“考核系統(tǒng)設(shè)立了實(shí)時(shí)排行榜，干多干少、干好干壞，一目了然，‘實(shí)干者’更有干勁了，‘躺平者’躺不住了。”李愛軍說。
干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做實(shí)。濱州市將考核得分作為人崗匹配、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，真正讓想干事、會(huì)干事、能成事的干部受尊重、有前途、得實(shí)惠，使不作為、慢作為、亂作為的干部受懲罰、有壓力，充分調(diào)動(dòng)起廣大基層干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。
黨的二十大報(bào)告提出，要“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”。基層工作千絲萬縷，為基層減負(fù)，得用好考核“指揮棒”。建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，才能促使基層黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，真正騰出精力干實(shí)事。
