為建立統(tǒng)一高效、科學(xué)合理的年度考核體系，切實(shí)減輕基層干部迎考迎評(píng)負(fù)擔(dān)，今年以來，青海從考核內(nèi)容、考核方式和考核結(jié)果三個(gè)層面入手，對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容進(jìn)行整合，為各類考核“減肥瘦身”，提升考核質(zhì)量。
整合考核內(nèi)容。本著“考精、考細(xì)、考重點(diǎn)”的原則，針對(duì)集中調(diào)研、考核測評(píng)等工作中反映的突出問題，梳理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)共性指標(biāo)和專項(xiàng)考核指標(biāo)中重復(fù)交叉、多頭考核的內(nèi)容，召集有關(guān)職能部門召開考核指標(biāo)對(duì)接整合協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步明確職能部門的主責(zé)主業(yè)，大力整合清理各類考核指標(biāo)，精減考核內(nèi)容。通過整合清理，全省目標(biāo)責(zé)任（績效）考核指標(biāo)精減三分之一以上，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子共性指標(biāo)與各專項(xiàng)考核指標(biāo)之間零重復(fù)、零交叉，縮短了考核時(shí)間，提高了考核結(jié)果的客觀性、公正性。
整合考核方式。從解決基層關(guān)注的焦點(diǎn)問題入手，在廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式方法，重點(diǎn)從三個(gè)層面規(guī)范整合。一是規(guī)范各類專項(xiàng)考核方式。提出“只能考一次”的整合思路，將機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)責(zé)任制、全面深化改革、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū)建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等專項(xiàng)考核進(jìn)行統(tǒng)籌整合，考核時(shí)要求相關(guān)職能部門抽調(diào)人員，與全省年度目標(biāo)責(zé)任（績效）考核同組同步開展，考核結(jié)果按比例折算后計(jì)入各地各部門年度目標(biāo)責(zé)任（績效）考核總分。經(jīng)過整合，全省范圍僅保留26項(xiàng)考核項(xiàng)目，由職能部門牽頭單獨(dú)進(jìn)行的專項(xiàng)考核僅剩13項(xiàng)，與全省目標(biāo)責(zé)任（績效）考核同步進(jìn)行的專項(xiàng)考核增加至13項(xiàng)。二是規(guī)范測評(píng)方式。對(duì)涉及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的所有測評(píng)項(xiàng)目，全部整合到全省目標(biāo)責(zé)任（績效）考核測評(píng)內(nèi)容中，并設(shè)置成操作簡便、高效便捷的電子測評(píng)表。三是規(guī)范指標(biāo)管理方式。將各地各單位所有考核指標(biāo)全部整合到省考核信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)完成考核指標(biāo)下達(dá)、上報(bào)等工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核指標(biāo)的線上管理、定期監(jiān)控、預(yù)警提示。
整合考核結(jié)果。從三個(gè)層面入手，加強(qiáng)考核結(jié)果整合。一是整合專項(xiàng)考核結(jié)果。將專項(xiàng)考核、專項(xiàng)督查的結(jié)果充分應(yīng)用到年度綜合考核中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、結(jié)果共享。二是運(yùn)用上級(jí)考核結(jié)果。充分應(yīng)用國家部委對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的考核及督查結(jié)果，督促相關(guān)地區(qū)和部門，制定整改措施，抓好落實(shí)；對(duì)國家部委的考核評(píng)價(jià)和督查情況，相應(yīng)吸收到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任（績效）考核評(píng)價(jià)中，作為評(píng)定考核等次的重要依據(jù)。三是統(tǒng)一反饋考核結(jié)果。匯總各方面考核評(píng)價(jià)結(jié)果，形成各地各單位年度考核“成績單”，堅(jiān)持“一表式”反饋方式，分層面向各地各單位主要負(fù)責(zé)人反饋，并跟蹤督導(dǎo)整改落實(shí)情況。
