為解決農(nóng)村干部在鄉(xiāng)村振興中能力不強、思路不寬、辦法不多等問題，2023年以來，河北省秦皇島市撫寧區(qū)實施“頭雁工程”，著力打造一支善謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展、善于擔(dān)當(dāng)作為的農(nóng)村帶頭人隊伍，為鄉(xiāng)村振興提供動力引擎。
重素質(zhì)抓提升，夯實履職基本功。全區(qū)選拔14名優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記組建鄉(xiāng)村振興講師團(tuán)，每月到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦“頭雁講堂”，圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興、基層治理等內(nèi)容，面向全區(qū)所有農(nóng)村黨組織書記進(jìn)行巡回授課，分享工作經(jīng)驗，交流履職心得，暢談干事計劃，用身邊典型事例激勵身邊人。按照“發(fā)展環(huán)境相近、發(fā)展基礎(chǔ)相似、發(fā)展特征相像”原則選取觀摩點位，分4期組織120余名農(nóng)村黨組織書記跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)村振興觀摩拉練活動，通過入種植園區(qū)、進(jìn)養(yǎng)殖農(nóng)場、看盤活資產(chǎn)等，學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗，共商產(chǎn)業(yè)發(fā)展良策。每季度以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織農(nóng)村黨組織書記進(jìn)行擂臺比武，100余名農(nóng)村黨組織書記曬成績、講方法、談經(jīng)驗，形成了比學(xué)趕超濃厚氛圍。
重實績抓管理，樹牢干事風(fēng)向標(biāo)。全區(qū)選取35個村探索建立實績檔案制度，把對農(nóng)村干部日常表現(xiàn)情況納入績效考核指標(biāo)體系，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。每季度組織黨員、村民代表對農(nóng)村干部開展工作實績測評，結(jié)果面向全村進(jìn)行公示并裝入個人檔案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期進(jìn)行查閱、分析，對實績表現(xiàn)、測評結(jié)果較差的，及時進(jìn)行提醒談話，年度考核不得評為優(yōu)秀檔次；對實績表現(xiàn)、測評結(jié)果多次優(yōu)秀的，年度考核可評定為優(yōu)秀檔次，并獲得各級表彰推薦資格。目前，已記錄農(nóng)村干部實績400余條，解決群眾急難愁盼問題132件，推動了農(nóng)村干部由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。
重培養(yǎng)抓梯隊，建立干部儲備庫。從高中以上學(xué)歷、45周歲以下的致富帶頭人、種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、退伍軍人中挑選能人，納入全區(qū)農(nóng)村干部儲備庫進(jìn)行集中管理。構(gòu)建“全鏈條”培養(yǎng)體系，組織村級后備力量參加鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面培訓(xùn)25場次，外出見學(xué)11場次，切實提升綜合能力水平。在村級事務(wù)中，經(jīng)常給村級后備人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，建立“N+1”培養(yǎng)模式，明確至少2名村“兩委”干部幫帶1名村級后備人才，傳授工作經(jīng)驗，促其在服務(wù)群眾中快速成長，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。
