江西省修水縣廟嶺鄉(xiāng)緊鄰縣城，大廣、修平高速在這里交會(huì)，是全縣重要交通樞紐所在地。守著富地，卻無(wú)“富村”，廟嶺鄉(xiāng)6個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)參差不齊，普遍薄弱，到2021年，只有一個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到15萬(wàn)元。
今年5月，廟嶺鄉(xiāng)探索創(chuàng)辦泰鄉(xiāng)強(qiáng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，盤活村級(jí)現(xiàn)有資金、資產(chǎn)、資源，推動(dòng)由單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)向聯(lián)動(dòng)協(xié)同、集團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，走出了一條村集體經(jīng)濟(jì)“信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展”的路子。2022年，全鄉(xiāng)各村集體經(jīng)營(yíng)性收入全部翻了一番，均達(dá)15萬(wàn)元以上，一半的村達(dá)30萬(wàn)元以上。
訂單走在采摘前，農(nóng)產(chǎn)品銷路更暢
“橘子甜不甜？今年的橘子日照更充足，掛樹(shù)到現(xiàn)在，口感很棒！”在廟嶺泰鄉(xiāng)強(qiáng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司組建的助農(nóng)助企帶貨直播間，傳來(lái)一陣陣叫賣聲，當(dāng)季上市的安峰村橘子大受歡迎。“去年我們安峰村橘子滯銷了一萬(wàn)多斤，今年沒(méi)想到訂單走在采摘前了，賣得很快。”安峰村黨支部書(shū)記陳景喜說(shuō)。
廟嶺是當(dāng)?shù)赜忻乃l(xiāng)，在全縣較早開(kāi)始種植楊梅、獼猴桃、八月瓜和柑橘類水果。“以前水果種植以大戶為主，鮮果采摘周期集中容易滯銷，企業(yè)深加工量又不足，成為我們水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大瓶頸。”廟嶺鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)郭元華說(shuō)。
廟嶺泰鄉(xiāng)強(qiáng)村公司成立后，在全縣推出了首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域公共品牌“果鄉(xiāng)廟嶺”。公司整合全鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷，線上開(kāi)通多平臺(tái)助農(nóng)助企帶貨直播間，培養(yǎng)出一支第一書(shū)記直播隊(duì)伍。并通過(guò)建設(shè)儲(chǔ)藏冷庫(kù)，發(fā)揮全鄉(xiāng)在外從事物流人員多的優(yōu)勢(shì)，整合鄉(xiāng)郵政、快遞服務(wù)點(diǎn)進(jìn)駐公司農(nóng)產(chǎn)品集散中心，完善鮮果物流配送體系。線下建立了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，設(shè)置“農(nóng)夫市集”農(nóng)產(chǎn)品銷售展示區(qū)，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品直進(jìn)商超渠道，引導(dǎo)企業(yè)參與基地品質(zhì)把控和產(chǎn)品購(gòu)銷。線上線下齊發(fā)力，一改以往廟嶺水果主要靠游客采摘、果農(nóng)自行推銷等各自為戰(zhàn)的散亂模式，通過(guò)強(qiáng)村公司新開(kāi)拓的平臺(tái)渠道，銷量大漲。僅線上直播間從今年9月份開(kāi)播以來(lái)，累計(jì)有30萬(wàn)人次參與互動(dòng)，銷售額近200萬(wàn)元。
現(xiàn)在，廟嶺鄉(xiāng)各村有100畝以上產(chǎn)業(yè)基地10個(gè)，由強(qiáng)村公司主導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。“目前，我們產(chǎn)業(yè)園建設(shè)面積12000余畝，涉及水果、茶葉、水稻、油茶、蔬菜、藥材、苗木七大經(jīng)濟(jì)作物。通過(guò)公司化運(yùn)營(yíng)，對(duì)持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、延伸農(nóng)產(chǎn)品精深加工鏈條具有積極作用。”郭元華介紹。
讓資源“動(dòng)”起來(lái)，企業(yè)活力更足
“推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、村集體變股東，才能不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)。”廟嶺鄉(xiāng)黨委書(shū)記熊銀春認(rèn)為，“這就要讓強(qiáng)村公司‘活起來(lái)’，讓資源‘動(dòng)起來(lái)’。”
冬閑時(shí)節(jié)人不閑，今年，廟嶺鄉(xiāng)小山口村100多村民由農(nóng)民變工人，在家門口企業(yè)有了新工作。小山口村依托強(qiáng)村公司整合全村資源，以項(xiàng)目、資源、資產(chǎn)等形式先后入股小山口水電站、五安茶業(yè)、幕九農(nóng)業(yè)等5家企業(yè)。通過(guò)強(qiáng)村公司平臺(tái)新引進(jìn)長(zhǎng)林養(yǎng)殖、華夏綠源牧業(yè)2家企業(yè)。截至11月，小山口村集體經(jīng)濟(jì)收入31萬(wàn)元，其中分紅受益15萬(wàn)元，在前一年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。
戴家村黨支部書(shū)記陳水勝有過(guò)在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，被推選為廟嶺鄉(xiāng)強(qiáng)村公司總經(jīng)理。強(qiáng)村公司成立后，陳水勝明顯感覺(jué)到，通過(guò)聚合資源建強(qiáng)平臺(tái)，村級(jí)產(chǎn)業(yè)基地拓展、農(nóng)業(yè)企業(yè)簽約落地更加順暢。“目前，公司已和9家農(nóng)業(yè)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品購(gòu)銷、品牌共建方面進(jìn)行深入合作，并實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)拋荒土地1400余畝。”他說(shuō)。
記者了解到，廟嶺鄉(xiāng)強(qiáng)村公司成立雖然時(shí)間不長(zhǎng)，通過(guò)探索金融信貸合作、承包民生服務(wù)運(yùn)維項(xiàng)目、入股龍頭企業(yè)等方式，運(yùn)營(yíng)成效十分明顯。目前，承包鄉(xiāng)村保潔服務(wù)項(xiàng)目40萬(wàn)元，入股寧紅茶、鐵皮石斛種植等企業(yè)資金100萬(wàn)元，均實(shí)現(xiàn)當(dāng)年分紅受益。
“我們建立了對(duì)村集體和村干部考核激勵(lì)機(jī)制，且在年底評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部推薦使用中，優(yōu)先推薦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效明顯村的村干部，充分激活大家的干事熱情，把企業(yè)做活，‘蛋糕’做大。”熊銀春告訴記者。
形成握指成拳效應(yīng)，集體增收更穩(wěn)
“我們11月份已完成土地流轉(zhuǎn)170畝，明年這里將高標(biāo)準(zhǔn)建成瓜蔞基地和藍(lán)莓基地。”忙著推進(jìn)土地平整的廟嶺鄉(xiāng)大路村黨支部書(shū)記陳中紅告訴記者，“這是強(qiáng)村公司依據(jù)我村地理位置、考慮市場(chǎng)需求選準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。”
今年，廟嶺泰鄉(xiāng)強(qiáng)村公司發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取水保項(xiàng)目資金280萬(wàn)元，其中100萬(wàn)元投入到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最為薄弱的大路村發(fā)展特色經(jīng)果林。“‘以強(qiáng)帶弱、以富帶貧、共同發(fā)展’是強(qiáng)村公司的定位要求，我們明確各村目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展途徑和方法措施，突破村域限制，更好形成握指成拳的效應(yīng)。”鄉(xiāng)黨委書(shū)記熊銀春介紹說(shuō)。
“產(chǎn)業(yè)要壯大，種養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念必須跟上去。”通過(guò)對(duì)各村情況摸底和外出學(xué)習(xí)，陳水勝意識(shí)到人才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。公司結(jié)合全鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)和群眾需求，開(kāi)設(shè)了“強(qiáng)村課堂”，持續(xù)開(kāi)展訂單式、集中式、開(kāi)放式技能培訓(xùn)，利用全鄉(xiāng)10個(gè)集體經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)基地作為實(shí)踐培訓(xùn)主陣地，通過(guò)試驗(yàn)示范、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，幫助村干部和群眾提升技術(shù)、更新理念。
戴家村300畝獼猴桃去年以拍賣的形式銷售，村集體只取得5萬(wàn)元收入。今年入股強(qiáng)村公司后，公司聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)技術(shù)專家到基地進(jìn)行了2個(gè)月蹲點(diǎn)指導(dǎo)，向種植戶提供全環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)，并由公司全程負(fù)責(zé)管護(hù)和銷售。盡管受持續(xù)干旱影響，基地較正常產(chǎn)能減產(chǎn)三分之二，村集體卻實(shí)現(xiàn)增收20萬(wàn)元。
用足用活資源，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。廟嶺鄉(xiāng)探索形成“1個(gè)強(qiáng)村公司+6個(gè)行政村+N個(gè)產(chǎn)業(yè)基地”的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)與市場(chǎng)化運(yùn)作有機(jī)統(tǒng)一，賦予鄉(xiāng)村更多發(fā)展動(dòng)能、農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利。“我們將進(jìn)一步發(fā)揮強(qiáng)村公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，完善農(nóng)民增收、企業(yè)受益、集體創(chuàng)收的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源更穩(wěn)定、更可持續(xù)。”熊銀春告訴記者。
