“朱書記來自遵義市公安局，身材又魁梧，一開始還真是有點‘怕’他，接觸久了才發現，他是一個細心、沒架子的人。”貴州省遵義市余慶縣敖溪鎮官倉村村民陳有丹說起駐村第一書記朱中陸，感觸頗深。
今年是朱中陸駐村的第三個年頭。去年5月，他再次接過鄉村振興的接力棒，來到他駐村的第二站官倉村。朱中陸說，兩次駐村，都是要讓鄉親們過上好日子。
爭做服務群眾的“貼心人”
“每個村都有其獨特的優勢和挑戰，村民所需所盼就是我一直努力的方向。”朱中陸說，“剛來到官倉村，絕對不能簡單地將過去的經驗套用。因村施策是開展駐村工作的關鍵，要了解村里的具體情況，就不能坐在辦公室里，而是要走到村民當中去。”
朱中陸特別關注特殊困難群體，在每次入戶走訪中總會在他們家里多呆一會兒，深入了解他們的困難，為他們提供及時的幫助和支持。到村后不久，他就積極參與協調解決了一位罹患阿爾茨海默病的90余歲老人的贍養問題，往老人家里跑了多次，緩解了老人兩個兒子的矛盾，使老人得到了妥善安置。村民王志強由于意外事故高位截癱，一度對生活失去信心和希望，照顧他的父母已經80余歲，年老體弱，再加上王志強經常不配合，兩位老人力不從心。朱中陸為這個事情操碎了心，三番五次上門溝通，幫助打開心結、解決矛盾。同時，他還向殘聯、紅十字會爭取資金為王志強購置電動輪椅。在他的努力開導下，現在王志強已經能夠自己坐輪椅外出活動，重拾了對生活的希望。
“對特殊困難群體來說，我是駐村第一書記，理應幫他們分擔一點。”朱中陸說。
打造基層治理的“先鋒隊”
官倉村下轄30個村民組，戶籍人口1297戶4756人，產業基礎各有優劣，各戶情況各有不同，如何心往一處想，勁往一處使？經過一段時間的入戶走訪，朱中陸有了想法：“組織能力強，人心才會齊。”
朱中陸堅持黨建引領，圍繞基層基礎強“雙基”這一核心，走村入戶摸排情況，注重在致富能手、退伍軍人、青年農民中培養黨員打造基層治理“先鋒隊”，將黨的政治優勢和組織優勢充分轉化為鄉村振興的服務優勢。
同時，依托“一中心一張網十聯戶”工作機制，將支部建在網格上、黨員納入網格中，實現村民組黨員全覆蓋。充分發揮聯戶長、黨員作用，打通基層治理神經末梢。
“組織能力強的優勢有很多，就比如環境衛生這一塊，最能體現一個村的精氣神，我剛來村里就一直把這事記在心上，現在終于能夠大展手腳了。”朱中陸通過采取“分角色、大合作”方式，由村民自己負責打掃自家門前衛生，合作打掃通村路、通組路，村民自己出力保護環境衛生。
在他的帶領下，2023年官倉村不僅通過遵義市“五強組織”創建驗收，成為全市首批市級五強組織村，同時在環境衛生整治成果基礎上將官倉村南塘組規劃建成市級特色田園鄉村·鄉村振興集成示范點。
“環境好起來了，班子強起來了，人心也聚起來了。”村民毛遠敬說，現在村里大事小事都有黨員沖鋒在前，他也深受感染，積極向黨組織靠攏，目前已經是一名入黨積極分子了。
打好鄉村振興的“組合拳”
打好了組織基礎后，朱中陸著手為村民謀福祉。官倉村因明清時期土司朝貢官倉大米而得名，村民種植水稻由來已久，當地所產的大米晶瑩剔透，圓潤飽滿，素有“官倉貢米”的美譽。
朱中陸在實際工作中發現雖然“官倉貢米”聲名在外，但是卻缺乏將品牌變現的能力和途徑。他認為，鄉村振興，最重要的依托還是產業振興。水稻是官倉村的特色產業、優勢產業，而且有配套的精米加工廠，目前最重要的就是把品牌打響。
朱中陸多次組織專家實地調研，并積極同高校策劃團隊合作，為“官倉貢米”品牌提檔升級出謀劃策，同時利用自有資源為“官倉貢米”爭取產品展位，真正發揮“官倉貢米”品牌效益，提升精米利潤，促進群眾增收。2023年，“官倉貢米”精米加工產業為村集體經濟增加經營性收入約200萬元，通過訂單種植收購模式為全村群眾增加收入300余萬元。
同時，針對不適宜集中耕種發展水稻產業的土地，朱中陸結合官倉村區位特點，引進藤茶種植試點項目，努力為村民爭取到了3畝地的免費藤茶苗種，為村民節約了數千元前期投資，他打算在試點項目取得良好效果后，再向全村推廣。“產業振興是大事，謀長久之事，需要穩扎穩打，盲目發展只會適得其反。”朱中陸表示。
通訊員 包承允
