干凈整潔的鄉(xiāng)村小道、錯落有致的農(nóng)家宅院、四處繁忙的田間地頭……盛夏時節(jié)，一幅和美愜意的鄉(xiāng)村振興畫卷在貴州省遵義市紅花崗區(qū)的鄉(xiāng)村大地徐徐展開。
紅花崗區(qū)按照抓黨建促鄉(xiāng)村振興決策部署，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，通過聚焦組織引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)共融、資源聯(lián)動，不斷做大做強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)蛋糕，帶動群眾增收致富，全面助力鄉(xiāng)村振興。
組織引領(lǐng)蹚出振興路
火車跑得快，全靠車頭帶。十多年前，深溪鎮(zhèn)龍江村還是一個相對窮、散、亂的落后村莊，村里整體發(fā)展思路不寬，人心凝聚不齊，村集體經(jīng)濟(jì)缺乏活力。2010年，在組織關(guān)心和積極引導(dǎo)下，長期在外創(chuàng)業(yè)的楊健毅然踏上了返鄉(xiāng)回家的征程，回到了龍江村，從企業(yè)家變?yōu)榱舜甯刹俊?/p>
為了改變家鄉(xiāng)貧困落后的面貌，楊健努力建強(qiáng)基層黨組織，規(guī)范村組干部管理事項，帶領(lǐng)干部外出學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過十多年的敢闖敢干、苦干實(shí)干、善作善成的辛勤付出，推動龍江村找到了以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、村集團(tuán)公司控股、村民入股、企業(yè)參股”的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
如今，龍江村不僅創(chuàng)辦起了村集團(tuán)公司、酒店、駕校、加油站，還發(fā)展起了水產(chǎn)批發(fā)市場、白酒銷售、蛋雞養(yǎng)殖、果凍橙種植等產(chǎn)業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)6600余萬元，帶動1061名村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，家庭汽車保有率達(dá)到85%，村民人均年收入達(dá)2.4萬元，落后貧困的村莊已華麗蝶變?yōu)槭痉稑影宕澹罕娦腋Ｖ笖?shù)如芝麻開花節(jié)節(jié)高。近年來，龍江村獲得全國先進(jìn)基層黨組織、遵義市“五強(qiáng)組織”示范村黨組織、遵義市“雙培養(yǎng)”工程示范村等榮譽(yù)稱號。
產(chǎn)業(yè)共融托舉強(qiáng)村夢
一粒貢米一份情，一條產(chǎn)業(yè)振興一個村。在海龍鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興服務(wù)站里，不僅有各類生活用品和農(nóng)用物資，貢米、羊肚菌、西瓜等農(nóng)特產(chǎn)品整齊堆放著，返鄉(xiāng)新農(nóng)人正在鏡頭前直播推介。
“前些年，村里的群眾基本是靠天吃飯，以傳統(tǒng)的水稻種植為主，一年到頭每家頂多能打幾十擔(dān)谷子，算下來也就一兩千塊錢，勉強(qiáng)維持生計，自從區(qū)委組織我們外出考察學(xué)習(xí)，派了科技特派員，鎮(zhèn)黨委幫助我們引進(jìn)了貢米這一新品種，群眾的腰包逐漸鼓起來了。”海龍鎮(zhèn)貢米村黨總支部書記徐浩說。
既要綠水青山，也要金山銀山。作為種植水稻為主的貢米村，良田接近2700畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件很不錯。貢米村立足良好的資源優(yōu)勢，大力探索“稻+油”“稻+菌”等輪作模式，推動形成“賞花經(jīng)濟(jì)”“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”，打造“生產(chǎn)+觀光+研學(xué)”相融合的集體經(jīng)濟(jì)項目，形成了以貢米為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，輻射帶動大頭菜、羊肚菌、草莓、西瓜等特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，培育形成了海龍貢米等特色產(chǎn)業(yè)品牌，推動村集體經(jīng)濟(jì)年收入超過150萬元，引領(lǐng)群眾闖出了一條“共同奮斗、共同富裕”的道路。貢米村先后榮獲遵義市“五強(qiáng)組織”示范村黨組織、遵義市“雙培養(yǎng)”工程示范村榮譽(yù)。
資源聯(lián)動撐起致富傘
“我來出讓土地”“我來提供資金”“我來出勞力”……走進(jìn)金鼎山鎮(zhèn)蓮池村黨群服務(wù)中心，大伙兒正在燈下議事。黨員干部和群眾代表們就如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)競相發(fā)言、建言獻(xiàn)策。
“閔支書，快進(jìn)屋里來吃晚飯，順便商量個事，想請你幫我協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)點(diǎn)土地，現(xiàn)在客戶要的訂單越來越多了，我想再進(jìn)一步擴(kuò)大種植基地。”蓮池村能人殷仁軍說。前幾年，在村“兩委”的動員下，像殷仁軍這樣的20多戶的種植養(yǎng)殖散戶被整合起來，通過承包村集體土地，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單發(fā)展模式聯(lián)動發(fā)展。經(jīng)過這幾年的拼搏，蓮池村的壩區(qū)蔬菜保供基地、草莓采摘基地、小龍蝦垂釣基地采購人員絡(luò)繹不絕，天然居、云水間、老兵山莊等10余家家庭農(nóng)莊經(jīng)營得紅紅火火，村集體經(jīng)濟(jì)欣欣向榮。
“沉睡的資源只要利用好，就能變?yōu)檎娼鸢足y。”蓮池村圍繞做好資源整合這篇文章，按照盤活一批閑置資源、發(fā)展一批特色產(chǎn)業(yè)、帶動一批群眾增收致富的發(fā)展思路，通過整合利用鎮(zhèn)級黨校、蓮池壩區(qū)分揀中心、游客接待中心等固定資產(chǎn)，形成產(chǎn)銷一體的蔬菜和水產(chǎn)種植模式，鄉(xiāng)村旅游也有了起色，帶動村集體經(jīng)濟(jì)收入過了50萬元，村民人均收入從10年前的4000元提高到去年的2.4萬元。蓮池村還獲得了貴州省文明先進(jìn)村集體、貴州省民主法治示范村、遵義市“五強(qiáng)組織”示范村黨組織等稱號。
“發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，關(guān)乎村民的錢袋子，更關(guān)于基層組織的凝聚力。紅花崗區(qū)將繼續(xù)強(qiáng)化組織引領(lǐng)、厚培特色產(chǎn)業(yè)、整合各方資源，持續(xù)推進(jìn)村村結(jié)對抱團(tuán)發(fā)展，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)體量與質(zhì)量再上一個臺階。”紅花崗區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
