楊燕瑩（左一）在入戶走訪村民。 （甕港村村委會供圖）
“世外桃源”是我對甕港村的第一印象。2023年12月，我第一次來到貴州省凱里市下司鎮甕港村。來時，沿著一條蜿蜒崎嶇的山路到達山頂，然后又盤山而下直到山腳，抵達甕港村時我才發現這里別有洞天。
在甕港村擔任村委會主任助理期間，全新的環境和繁雜的工作任務，讓我意識到自己是個農村工作的“門外漢”。為克服本領恐慌，我跑到鎮里各個部門尋找近期的政策文件和宣傳資料自主學習，并向村干部們請教如何處理日常事務。
走村入戶之初，我不知如何融入村民。恰逢春節臨近，外出務工的村民陸續回村過年，家家戶戶都開始殺年豬，村民在路上偶遇我們，總會熱情邀請我們去吃“殺豬飯”。就這樣，我與村民漸漸熟絡起來。在一次次的邀約中，我深入群眾，了解他們的生活情況，記錄困難和需求，為他們排憂解難。
經過深入走訪調查，我發現村里存在幾個問題：一是進村路路窄彎多，交通不暢；二是村民居住分散，經濟發展受交通、地理位置和歷史發展等因素制約；三是村民文化程度普遍較低，青壯年勞力大量外出務工，勞動力相對缺乏；四是土地零星分散，仍停留在傳統散種散養。為了解決產業發展問題，我與村“兩委”和駐村工作隊多次商議，并邀請村民代表和鎮干部共同探討。最終，大家把目光放在了發展特色農業和鄉村旅游上。
村里已經成功申請到一個項目，將閑置房屋改造成獨具特色的民宿。現實比理想骨感許多，項目資金捉襟見肘，村里也沒有民宿管理人才，眼看項目要泡湯，我急得覺也睡不著。那些日子，我不停在網上尋找“他山之石”，收集整理好再向村干部匯報。
就在一籌莫展之際，轉機出現了。村里來了一位投資種植板藍根的老板楊光華，他不僅有資金，還有豐富的商業運營經驗。我帶著資料拜訪，詳細向他介紹了村里發展鄉村旅游的資源優勢，還為他估算了民宿項目的運營成本及盈利前景。楊光華笑著說：“你這個計劃書不太成熟，但我感受到了你的誠意。我對鄉村旅游也很感興趣，我們可以試一試。”這讓我欣喜不已。接下來，村“兩委”與投資方圍繞利益分配展開艱難談判。我參與了多次協商，最終雙方達成共識：近期村集體適當讓利，因出資方投資大；遠期要考慮村集體訴求，分紅比例可再商議。方案確定后，設計團隊、施工隊伍迅速進場，配套燒烤營地改造也同步啟動，原本沉寂的小山村熱鬧了起來。民宿開業那天，我特別高興，因為大家的生活向著美好又前進了一步。
找到發展突破口后，我梳理出甕港村在旅游資源開發、種植養殖產業升級、村集體經濟結構性調整等方面存在的問題。村“兩委”根據我的建議，采取“黨支部＋合作社（村集體公司）＋基地＋農戶”的模式，發展200余畝的中藥材產業，村民財產性收入普遍增加。同時，村集體發展五黑食品（黑米、黑玉米、黑洋芋、黑花生、黑豆）200畝，實現就業或臨時就業的村民超過100人。
回首一年前，面對陌生的環境、語言、風俗習慣，我曾感到迷茫。現在，我已學會了如何與村民打成一片，能用村民易于接受的方式解決他們的問題。
楊燕瑩
