近日，筆者下村調研，一個年收入較去年增長了30%的貧困村引起了筆者的注意，面對如此大的數據變化，筆者請教了該村的第一書記小彭，“農村群眾思想保守，加入產業(yè)合作社疑慮很大，在跟村兩委班子商討對策后，我們采用‘先難后易’的辦法，在集中力量攻克下最固執(zhí)的幾戶貧困戶后，其它觀望的貧困戶便不攻自破了。”小彭的話發(fā)人深省，面對困難，我們確實習慣于“先易后難”的解決之法，認為“以點破面”的點便是“易”，殊不知，若換一種思路，從“難”點入手或許更會有意想不到的收獲。
毋庸諱言，“先易后難”的確是一種行之有效的工作方法，符合循序漸進的發(fā)展規(guī)律。從容易的事情做起，不僅能積累經驗，掌握工作的規(guī)律流程，更能在某些攻堅時刻起到事半功倍的效果。但從另一個角度看，若前期過于順風順水，一旦隨著工作的不斷深入，阻力的日益增大，前期的一帆風順往往容易對后期的艱難險阻造成不小的心理壓力，特別是在荊棘密布之時，更是容易形成得不償失的困頓局面。如在大開發(fā)、大建設的浪潮中，很多黨員干部為了當地經濟的快速發(fā)展而采取了“先易后難”的發(fā)展戰(zhàn)略，以至于在向自然過渡索取之后，遺留的生態(tài)破壞、環(huán)境污染等問題需要在后續(xù)的生態(tài)環(huán)境治理中投入比發(fā)展更多的人力、財力、物力。換而言之，若我們能在發(fā)展初期以“難”破局，將綠色發(fā)展理念貫穿始終，又豈會不能在自然資源滿足國民生產需要的同時提升經濟增長的效益和質量？
王安石在《游褒禪山記》中寫道：“世之奇?zhèn)ァ⒐骞帧⒎浅Ｖ^，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”事實確也如此，要想攻克常人難以攻克的關隘，獲取常人難以獲取的成就，“先難后易”亦不失為一種卓有成效的辦法。上世紀50年代，山東厲家寨合作社長厲月舉搞小麥豐產試驗，偏要“先難后易”，先啃硬骨頭。他用自己的一塊好地換來一塊孬地試種。村民說“要是這塊地都能豐產，厲家寨就沒有不收糧食的地”。厲月舉辛苦耕耘，經過補苗、澆水、施肥、捉蟲，這塊地里的麥子取得了前所未有的好收成。“先難后易”讓厲家寨民眾信心高漲，全村5000多畝土地都得到了徹底整治，實現了糧食的連年豐收，在當時創(chuàng)造了一個奇跡。
《后漢書》有言：“志不求易者成，事不避難者進。”如今，正是進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現偉大夢想的關鍵時期，倘若我們的黨員干部都能養(yǎng)成“先難后易”的干事思維，樹立敢啃硬骨頭的攻堅信心，涵養(yǎng)“朝最厚的地方鉆”的干事態(tài)度，知行合一、踏實向前，那又會有什么荊棘亂石能阻礙中國人民奔向美好生活的堅實腳步？
