水泉村位于內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)保合少鎮(zhèn)，今年4月至今不過半年時間，村里的住宿、餐飲、垂釣、農(nóng)耕、兒童游樂等項(xiàng)目都有模有樣地做了起來，變成了頗受歡迎的“流量小生”。
水泉村在新城區(qū)原本很平常，沒有什么值得說道的地方。改變發(fā)生在2018年，那年村兩委換屆，黨支部書記、村委會主任劉偉和村委會副主任常文明走馬上任。劉偉是個80后，回村任職之前在熱門的大數(shù)據(jù)行業(yè)工作，常文明此前在外做建筑生意，是村里人羨慕的老板。劉偉坦陳，回村當(dāng)村干部，雖然收入低了，但奮斗的天地寬了。
如今走在水泉村，無論是村主干道還是通組小道，條條都是水泥路。劉偉說，今年在人居環(huán)境整治方面花了大功夫，對亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行整治，修建護(hù)坡約8000平方米，修繕垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站1座，使整體環(huán)境上了一個新臺階。“連以往隨手扔煙頭的老漢都知道垃圾分類了。”
水泉村一手抓村莊美顏，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，荒了的地，空著的屋，現(xiàn)在都被盤活了。今年5月，村里成立“呼和浩特青泉種植農(nóng)業(yè)合作社”，種植杭白菊225畝，與內(nèi)蒙古福滿金股份有限公司簽訂收購協(xié)議，預(yù)計每年每畝增收2400元。杭白菊種植基地的勞動力全部來自本村或鄰村，困難戶優(yōu)先安排，貧困戶郭保平每月能從基地拿到3000元。
今年4月7日，常文明牽頭成立了內(nèi)蒙古興泉旅游發(fā)展有限公司。“起初黨員干部10人帶頭入股260萬，現(xiàn)在全村261戶中有160戶入股了，示范帶動效應(yīng)明顯。”劉偉介紹，公司每一分錢怎么花大家盯著，每一分錢怎么賺大家想著，這樣的合力比什么資源都寶貴。
興泉公司租用村民閑置房院33處65間，進(jìn)行多樣化布局，其中民宿居住用房28處50間，全部開放后接待床位達(dá)98個，還有農(nóng)家菜飯莊1座，蒙餐蒙古包3個，多功能廳1個。
有吃有住僅是鄉(xiāng)村游的低配，水泉村在高配上也開拓了不少項(xiàng)目，文化大院便是其中之一。鎮(zhèn)黨委書記張俊慶介紹，文化大院是全村最古老的一個農(nóng)家院，“鎮(zhèn)里沒舍得拆，想著要圍繞這個土坯房做個鄉(xiāng)愁文章。”文化大院修舊如舊，窗戶用紙糊，墻壁用泥糊，三間房分作農(nóng)耕器具展示、家居生活、村史3個展館，院子里種養(yǎng)小花，圈養(yǎng)家禽，充滿了古樸與靈氣。
為了讓游客體驗(yàn)農(nóng)耕樂趣，興泉公司另流轉(zhuǎn)16畝土地，種植了30余種蔬菜，分割成大小不等的56個地塊，供城市人認(rèn)領(lǐng)耕種。“每個地塊每年認(rèn)領(lǐng)金額2000元，現(xiàn)已認(rèn)領(lǐng)26個。通過QQ農(nóng)場的形式，這片旱地的附加值大大提高。”常文明說。
“所有這些項(xiàng)目都符合水泉村的發(fā)展定位，不貪大求洋，保留農(nóng)村原汁原味的樣子。”張俊慶說，建設(shè)期間，項(xiàng)目用工全是本村勞動力，正式運(yùn)營后，固定用工最少26人，這是一筆實(shí)打?qū)嵉拿裆~。
村民高林中家里雖然不富裕，但他看好村子的發(fā)展前景，投2000元入股了興泉公司，他還想過段時間把家里的空房子租出去，做個農(nóng)家樂。他說：“村干部都風(fēng)風(fēng)火火的，我們村有希望！”不僅高林中，連北大博士后王國偉也心動了。今年夏天他在保合少鎮(zhèn)實(shí)踐調(diào)研一個月，到水泉村來過3次，每次都看到新的變化。“畢業(yè)后，能夠回到鄉(xiāng)村干番事業(yè)蠻好的。”
